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家業的守護者
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The Lederer及瑞興皮廠
The Lederer創辦人Kean的祖父與外祖父早年均開設皮廠，他的爸爸其後繼承家族生意，耳濡目染之下，令他對皮具產生獨特的感情，今天瑞興皮廠傳到他手上已是第三代。回憶小時候的皮廠，廠內有接近三十名工人，午飯時坐滿「兩圍枱」。到他接手生意時，飯桌只餘下「半圍」工人，眼見皮革行業日益衰落，有種「點解以前可以做到咁多生意」的唏噓。
力排眾議 踏上無盡旅途
在考慮投身於香港皮革行業的時候，Kean面對的不是父母的反對，而是行內人的質疑。「好揀唔揀做呢行為乜嘢？」、「你覺得仲有發展空間咩？」、「你仲舂個頭埋嚟？」當時的他年少氣盛，心想「你做唔到唔代表我做唔到呀嘛。」相信自己能令家族事業發展得更好，他亦希望打破坊間「富不過三代」的魔咒，選擇守護祖業。
對比鄰近經過翻新的多層工廈，瑞興皮廠廠房顯得更具歲月痕跡，而The Lederer的工作室正藏身於廠房二樓。
人才短缺 望凝聚有心人
人才對於The Lederer發展是一個重要的難題。老一輩的皮革師傅年紀漸大，隨時都會退休，而新一代的皮革師傅尚未盡得真傳，則形成青黃不接的局面。Kean表示雖然常常收到希望成為學徒的電郵，但他感覺部分年輕人，普遍不甚願意留在同一間公司作長久發展。初入職就已經抱怨工作繁瑣及薪酬不高。心態上則希望轉換環境或自創皮革公司，會思考如何拓展皮革新方向的人真是寥寥可數。而且，現今社會大家「一窩蜂」做著相同的事，這種現象導致像The Lederer等「手作仔」企業，難以擴展生產規模，甚至看不見行業的前景。
回到皮革行業要如何延續？Kean認為要視乎老師傅是否樂意將技藝傳承下去，亦期待出現多些真心誠意熱衷於皮革事業發展的學徒。深信能夠聚合相同理念的人，待時機成熟，皮革行業便能重燃生機。正如要將「Made in Hong Kong」發揚光大，亦需要凝聚一群無私奉獻、願意牽頭的人才，持之以恆地作出努力才能成事。
Kean在2015年成立品牌The Lederer，初衷是希望透過售賣皮革產品，令更多人了解並接觸到香港碩果僅存的皮廠。接手兩年後，公司面臨重大的轉變，失去了本地化工原料供應，皮廠只好減省人手和生產量，由B2B（企業對企業）轉為B2C（企業對消費者）的經營模式。至於有沒有曾經想過放棄皮廠，他坦言：「有諗過想停，但係我想keep住個品牌，keep住皮廠個名去做。」有些東西不可以放棄。眼見及此，唯有見步行步，不斷改進，盡力尋找可以生存的出路。
皮廠收取香港屠房剩下的牛皮，經過多重步驟，方製成一張張皮革。
工作室內掛滿林林總總的工具，單是雕刻刀頭都有不下三十多種。
生存環境收窄，唯有轉變營運模式，減少產量。現時廠房的老舊機器已毋需經常運作。
秉持樹人理念 延續香港製造
說起往時「香港製造」的輝煌，Kean一臉懷緬地嘆息：「以前好多人做緊『香港製造』，大家係會proud of依樣嘢。」反觀如今的香港，宣揚「香港製造」的聲音漸減，社會上亦缺乏關於「香港製造」長遠策略的方向，導致愈來愈少人關注到當中的價值。「香港製造」的精神漸漸被淡忘，香港製造業亦無法重現昔日百花齊放的景況。
因此，Kean很注重對年輕一代的教育，經常走進社區中心和中小學，提供皮革課程和興趣班。有時亦接受負責生涯規劃課程社工的邀請，教授邊緣青年皮革技藝，讓他們在職業道路上有多一個選擇。「轉變唔係單單指呢班小朋友嘅個人轉變，而係憑上一代人對佢哋嘅教育，令到成個情況有所轉變。」這個過程，無疑是長路漫漫， 但Kean早已立定決心要去闖出新天地，令自己無悔今生。
在師傅的巧手下，一塊簡單的皮革，可以演化成不同造型、大小、紋路的產品。